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围绕“33618”布局打造“千亿机电”

2023-07-02 13:27:16    来源:金台资讯

重庆机电集团企业展厅展示高技术含量的“重庆造”产品。重报集团全媒体记者 杨新宇 摄\视觉重庆

重庆机电集团所属长江轴承公司注重成本管控,新投产的智能装配生产线,大幅提高了生产效率、降低了生产成本。记者 罗斌 摄\视觉重庆


(相关资料图)

主题教育开展以来,重庆机电集团牢牢把握主题教育总要求和根本任务,坚持学思用贯通、知信行统一,着力将主题教育成果转化为破解难题、推动工作、促进发展的实际成效

6月26日,在重庆机电控股(集团)公司(简称重庆机电集团)所属长江轴承新能源汽车轴承智能化车间,改造后新投产的智能装配生产线上,机器人在快速、有序作业。这条生产线改造前,生产一件汽车轮毂轴承,需要12名生产工人作业、耗时30秒钟,但现在,只需5名工人,耗时18秒钟。

生产线的数字化、智能化改造,是重庆机电集团将开展主题教育与推动中心工作深度融合、推动主题教育走深走实的缩影。

重庆机电集团党委书记、董事长辛国荣表示,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,集团党委牢牢把握主题教育总要求和根本任务,坚持学思用贯通、知信行统一,围绕重庆市“33618”现代制造业集群体系布局,锚定“千亿机电”目标,聚焦高质量发展,着力将主题教育成果转化为破解难题、推动工作、促进发展的实际成效。

以学正风

抓好调查研究解决实际问题

以学正风,要大兴务实之风,要抓好调查研究。调查研究是谋事之基、成事之道,是做好工作的基本功。

主题教育开展以来,重庆机电集团党委始终把理论学习摆在首位,并将开展主题教育与推动企业高质量发展结合起来,以实际工作成果检验主题教育成效。

重庆机电集团党委在察实情、出实招、求实效上下功夫,科学选题谋发展,列出党的建设、产业升级、资本运作、“专精特新”、国企改革、风险防控等7个方面调研重点。

为避免在调研过程中走过场以及重复调研,重庆机电集团坚持把情况摸清、把问题找准、把对策提实,制定了集团班子成员调研方案,通过三级联动统筹调研机制,细化调研任务分解表,切实抓好调查研究推动解决问题。

机床是先进制造技术的载体和装备工业的基本生产手段,是装备制造业的基础设备,被称为工业“母机”。

重庆机电集团所属机床集团一度陷入经营困难。今年5月中旬,重庆机电集团组成16人调研组,分2批、3次,针对这一问题展开专题调研。

此次调研建立了全新的“集团总部-二级集团-子企业”三级联动统筹调研机制,调研对象除了机床集团企业,还包括集团改革产权部、风险管理部及二级集团机电股份等,调研方式包括座谈、逐一访谈、讨论和分析等。

一个月后,调研报告《关于机床集团可持续发展》出炉。报告不仅分析了机床集团发展现状、优势、存在的问题及原因,还提出了“三步走”改革建议。报告提出,机床集团应采取生产经营和资本运作相结合的发展模式,实现“立足中国、走向世界”的目标。

目前,重庆机电集团已经研究确定了调研课题160个,通过下沉企业实地走访、蹲点调研、座谈交流开展调研291次,形成问题清单表34张,开展专项整治23次,真正做到“调”以务实、“研”以致用。

推动发展

培育更多“专精特新”企业

“专精特新”,是企业高质量发展方向之一。如何培育“专精特新”,激发所属企业深耕专业领域、聚焦关键技术的内生动力?

重庆机电集团认真梳理所属企业冲刺“专精特新”现状,从国家工信部专精特新“小巨人”企业、重庆市“专精特新”企业、非“专精特新”企业三个梯度,对集团“专精特新”企业培育库的35个企业进行问卷调查。

今年5月下旬,重庆机电集团领导还率调研组到气压公司、鸽牌公司等7家企业开展座谈调研。调研组针对发展规划与“专精特新”结合度不高的问题,以及人才队伍建设难,高端人才培养难、引进难、留用难问题,开出“药方”:

对战略规划进行中期调整,将“专精特新”企业培育纳入专项行动计划,从政策到人财物全方位向优势企业集中,重点培育一批具有核心竞争力的专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业;

明确建立“专精特新”企业梯度培育体系,到2025年,集团科技型企业全部纳入创新型中小企业培育库,有效期内市级“专精特新”中小企业保持在20家以上,国家级专精特新“小巨人”企业达到10家以上;

加强创新平台建设,助力企业攻关核心技术,提升核心竞争力,2023年集团实现研发投入强度达到5%;

实现优质资产证券化,全力推进企业上市,到2025年,新增培育上市企业5—10家。

在主题教育中,重庆机电集团还结合高端领军人才和高层次人才缺乏等问题,确定了干部人才队伍建设、可持续发展、以融促产、安全生产等调研课题,力求及时发现并有效解决制约集团高质量发展的突出问题。

一系列举措,收到了明显成效。今年1—5月,该集团实现营业收入同比增长6.2%,利润总额同比增长5.1%。

以俭兴业

贯彻落实新发展理念

在主题教育中,重庆机电集团聚焦“以学正风,养成俭朴之风”,以俭兴业,集聚资源投入生产经营,贯彻落实新发展理念,有效推动企业高质量发展。

例如,该集团所属长江轴承从技术、采购、制造、管理四个方面实施“项目制”成本管控,今年前5个月降低生产成本800多万元。其中新投产的智能装配生产线,综合生产效率提升18.2%,人工成本降低约10%,直接带动了长江轴承经营效益全面提升,上半年有望实现营业收入6亿元,同比增长15.6%。

重庆机电集团上半年营业收入、利润总额预计同比增长10%,实现“双过半”;与此同时,在“三降”(降成本、降两金、降资产负债率)工作中,三项费用降幅达3.2%。

集团所属盟讯公司策划实施智能化升级方案,降低成本5万余元;导入自动化设备,人工成本降低8.83%;存货管控情况良好,较年初降低47.18%。

在推动绿色低碳转型方面,重庆机电集团制定了《支撑碳达峰碳中和战略行动计划(2023—2025年)》,着力构建绿色制造体系,加快推进绿色低碳转型和高质量发展。例如,今年该集团所属重庆康明斯分布式屋顶光伏项目运营后,总装机容量达4.7兆瓦,年发电量达322万千瓦时,每年可减少碳排量1900吨。

本报记者 杨永芹

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